2020年01月07-09日，龙8long8国际有限公司于河南省郑州市新华中州国际饭店召开了全国年度营销会议。大会认真总结分析了2019年度各项工作中存在的问题和不足，并对2020年度做出了系统全面的规划，以及为各省区制定了科学合理的销售指标！
营销管理中心总经理王建鹏首先对2019年各省区销售工作进行了肯定，但同时对市场存在的问题进行详细的分析点评并给予战略性指导，紧接着对2020年的营销工作做了详细全面的规划和安排。目前国内医药市场形势刻不容缓，销售突破迫在眉睫；王总指出，我们一定要深耕市场，站在市场实际角度认真分析问题，在营销模式上提出了建立办事处，建立事业部，对公司产品进行“3+2”的精准定位，将“以时间换空间”作为核心战略思想，进行模式突破、渠道突破、客户突破，以最终落实公司销售指标！
在营销管理中心总经理王建鹏和副总经理韩伟东的指导下，营销管理中心四部门重新建立了完整、系统的管理制度，明确了各自的岗位职责。四部门分别对到会省区经理及商务经理进行了新制度培训，从各环节和流程上进行了详细的讲解，让各省区经理及商务经理明确了总部的各项工作制度与流程
各一线销售经理分别对各自省区2019年度的工作总结及2020年工作规划进行了汇报。汇报内容主要有各自省区产品的解析、市场的探讨、未来的规划、市场上碰到的实际问题及需要公司提供的帮助。会后王总和韩总逐一对各个省区的汇报工作进行了点评及给出指导性建议，并在商讨中与各省区确定了科学合理的销售指标任务。
各省区经理及商务经理对此次销售指标的制定表示高度认可，在隆重的仪式下签订了各自的销售军令状及承诺书，并表态了势必达成的决心！
在最后的颁奖典礼上，2019年最后冲刺阶段的“奋战100天”活动，四个奖项总计十三个奖品全都各有归属。
此次会议全体人员有喜悦、有鼓励、有交流、有收获，充分领会王总及韩总的精神引领，认真、仔细、专业，学会思考，放大格局，整合一切资源全力实现销售突破！